Analise de Negócio

PONTIFÍCIA UNIVERSIDADE CATÓLICA DO PARANÁ
CURSO DE ESPECIALIZAÇÃO EM PLANEJAMENTO E GERENCIAMENTO ESTRATÉGICO

Ricardo Garcia Martines
Wagner Bellato
Karolina Mayer
Lucas Possamai

Atividade Externa: Análise de Administração Estratégias de organizações
Lojas Coppel e Lojas Havan

Curitiba, PR
2014

SUMÁRIO

1 INTRODUÇÃO...........................................................................................03
2 História Lojas Havan..................................................................................03
3 História Lojas Coppel.................................................................................04
4 ANÁLISEAMBIENTAL............................................................................06
4.1 ANÁLISE PEST..................................................................................06
4.2 ANÁLISE SWOT LOJAS COPPEL...................................................06
4.3 ANÁLISE SWOT LOJAS HAVAN...................................................07

5 CONCLUSÕES ANÁLISE AMBIENTAL............................................. 08
5.1 Identificar quais as principais características que permitem identificar a estratégia adotada pelas empresas..............................................................08
5.2 Comparar as empresas em relação à administração estratégica percebida durante a visita...........................................................................08
5.3 Apresentar qual a empresa, na percepção do grupo, apresenta a melhor administração estratégica. Por quê? ..........................................................08
5.4 Problemas Estratégicos Percebidos ...................................................09 5.4.1 Loja Havan ...................................................................................09 5.4.2 Lojas Coppel ................................................................................10

1. INTRODUÇÃO
O presente trabalho