Analise de impacto

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PROCESSOS EMPRESARIAIS E ANÁLISE DE IMPACTO

REVISTA ELETRÔNICA BRASILIANO & ASSOCIADOS
ISSN 1678-2496N

Setembro 2006 nº:24º

REVISTA ELETRÔNICA BRASILIANO & ASSOCIADOS

SUMÁRIO
Metodologia para realizar a análise de impacto no negócio

A Revista Eletrônica Brasiliano & Associados nº24 é uma publicação bimestral. Reservado todos os direitos.

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Revista Eletrônica Brasiliano & Associados nº:24º

Setembro 2006

EDITORIAL

TIRANIA
P

E

A ÉTICA

or milhares de anos, a sobrevivência do ser humano dependeu de seu reflexo diante do perigo ou da oportunidade. Em situações de intensidade emocional – ao ver um caminhão que em nossa direção, por exemplo, a parte do cérebro incumbida do pensamento racional, que é mais lenta, fica fora da ação e a parte do instinto assume o controle: guia o organismo para o prazer, longe da dor. Esse piloto automático é uma faca de dois gumes. Em muitas situações, o que parece conveniente no momento é, na realidade, mortífero. Ou seja não podemos, empresa ou indivíduo, estar movido só pela satisfação imediata, mesmo sabendo que suas ações são contraproducentes no longo prazo. Isto significa a corrupção da burocracia, dos políticos, mas não sabemos o que dizer de um povo corrompido. Para Maquiavel, assim como para os antigos, a corrupção marcava os limites do político. De um corpo político corrompido não se pode esperar mais nada, suas leis são incapazes de tolher a violência privada, o Estado deixa de representar os interesses públicos, os cidadãos visam apenas ao próprio bem, sem preocupar com os destinos do país. Está aberto o caminho para a tirania, Maquiavel conclui: “É necessário, para usurpar a autoridade num Estado livre, e aí estabelecer a tirania, que a corrupção já tenha feito fortes progressos”. Maquiavel nos