Analise de empresa

Empresa:
Divida atual: XXXXX
Situação de credito: abalada
Custo mensal de funcionamento: 20.000,00
Pontos positivos: A empresa possui um bom tempo de mercado – a gestão atual está aberta a modificações e implantações – o produto distribuído possui um vasto mercado – o produto possui qualidade – o custo/beneficio do produto é ótimo.
Pontos negativos: Difícil implantação de funcionários – quadro enxuto - margem de lucro baixa - administração atual perdeu o controle por causa do altíssimo nível de inadimplência.
Estratégia de estabilização: implantação de um quadro de vendedores - buscar os clientes inativos – gerar carteira de novos clientes – expandir e melhorar cada vez mais a comunicação empresa/cliente.
Sumário executivo.
Este projeto se aplica a uma empresa com mais de 10 anos no mercado, a qual mantém uma estrutura de bom porte e possui um vasto mercado a implantar seu produto. O projeto visa ampliação, estruturação e ganho de mercado, maximizando os lucros e ampliando seu quadro de funcionários. O planejamento consiste na implantação de um quadro comercial que executará as vendas aumentando significativamente o faturamento atual. Enfatizaremos também a organização e padronização dos setores administrativos e financeiro, trazendo novamente o controle da empresa ao proprietário. O produto representado por ser de qualidade, facilita o acesso ao cliente final, neste caso (salões de beleza). A empresa conta também com uma estrutura onde são administrados cursos e palestras, para que o cliente final possa administrar melhor seu negócio e assim passar a consumir ainda mais estes produtos, sendo que poderão também se especializar, melhorando o atendimento ao seu cliente.
O investimento busca do é de 100.000,00 (cem mil reais), para pagamento das dividas pequenas e união de credores, podendo assim focar-se no projeto em questão. Que tem como objetivo inicial a elevação de vendas a 350.000,00 por mês em no maximo um ano.

1 – Oportunidade de Mercado