Analise de empresa - modelo taylor

Podemos concluir que o relatório do consultor aponta que a empresa está utilizando a administração cientifica de Taylor como método de organização do trabalho. Podemos encontrar os quatro princípios fundamentais da administração científica: Substituição de métodos empíricos por procedimentos científicos sai de cena o improviso e o julgamento individual, o trabalho deve ser planejado e testado, seus movimentos decompostos a fim de reduzir e racionalizar sua execução (Princípio de planejamento), selecionar os operários de acordo com as suas aptidões e então prepará-los e treiná-los para produzirem mais e melhor, de acordo com o método planejado para que atinjam a meta estabelecida (Princípio de preparo dos trabalhadores ), controlar o desenvolvimento do trabalho para se certificar de que está sendo realizado de acordo com a metodologia estabelecida e dentro da meta(Princípio de controle) e distribuir as atribuições e responsabilidades para que o trabalho seja o mais disciplinado possível(Princípio da execução).
A preocupação com apenas sua área industrial evidencia que esta empresa está com o foco restrito a organização formal, que é um abordagem incompleta pois ignora os aspectos humanos que é uma variável critica nos objetivos de uma empresa. A visão predominantemente mecanicista mostra que os funcionários estão sendo considerados apenas pelas suas funções e cargos e não pelas suas características humanas. A abordagem de sistema fechado pela empresa revela que não está sendo considerado a influencia do ambiente externo como se fossem entidades absolutas e independentes. A superespecialização dos seus operários demonstra que a empresa preza pela eficiência por meio de divisão do processo produtivo e padronizado a maneira de execução, entretanto descarta a satisfação e liberdade do trabalhador. A visão microscópica implica que todas as pessoas são ineficientes e preguiçosas e não que o empregado é um ser humano e social. A preocupação gerencial de como fazer