Analise 3m

Supondo que você tenha acabado de receber o cargo de Presidente (CEO) da 3M, identifique as seguintes questões:
1)Quais seriam os mecanismos de captação de informações do ambiente operacional e interno?
2)Defina o negócio da 3M.
3)Estabeleça uma Visão para esta empresa.
4)Estabeleça uma missão da organização
5)Identifique os pontos fortes e fracos
Incentivar os funcionários a ter ousadia em mostrar suas ideias; estruturar os meios de comunicação facilitando a compreensão dos objetivos, foco e alcance desejado pela organização de forma clara e organizada. Permitir aos colaboradores liberdade de expressar sua visão de um novo produto ou como melhor em produto já no mercado, da formar gerir um novo produto, capitando as melhores sugestões e buscando entender as críticas que foram negativas e quais a razões de ser.
2) Defina o negócio da 3M.
Empresa focada na inovação, para que seus produtos, satisfaçam seus cliente através de soluções criativas, imprevisíveis, futurísticas. Apoiada pelas por ações inusitadas de seus funcionários, que são incentivados a expor sua criatividade.
3) Estabelecer uma Visão para essa empresa.
Contagiar funcionários e clientes, pela atuação de criar o novo ou renovar: idealizando (criando), trazendo soluções, melhorando, antecipando perspectivas em seus produtos - para gerar satisfação aos clientes, e se firmar como empresa que tem como marco a inovação e excelência no ambiente de trabalho.
4) Estabelecer uma missão para a organização.
Manter-se como empresa inovadora, para isto contando com apoio e participação efetiva dos gestores e colaboradores da empresa. E através de tecnologias diversificadas, atuar com seus produtos de modo oferecer diferencial aos seus clientes. Não perdendo perspectiva do respeito social e da sustentabilidade atual e para gerações futuras.
5)Identifique os pontos fortes e fracos.
Fortes,Incentiva criatividade dos funcionários,Cooperação toda empresa
Sistema organizado para criação de novos