An Lise SWOT E Matriz BCG Prova 3

ANÁLISE DE AMBIENTE (PORTER)

Análise SWOT:

F

ORÇAS
S
TRENGTHS
O

PORTUNIDADES
W
EAKNESSES
F

RAQUEZAS
O
PPORTUNITIES
A

MEAÇAS
T
THREATS

FORÇAS
FRAQUEZAS
*ATENDIMENTO PERSONALIZADO AO CLIENTE;
*PREÇO DE VENDA COMPETITIVO;
*EQUIPE TREINADA E MOTIVADA;
*LOCALIZAÇÃO ESTRATÉGICA DA EMPRESA;

*POUCA QUALIFICAÇÃO DOS FUNCIONÁRIOS;
*INDISPONIBILIDADE DE RECURSOS FINANCEIROS (CAPITAL);
*FALTA DE EXPERIÊNCIA ANTERIOR NO RAMO
*CUSTOS DE MANUTENÇÃO ELEVADOS;
OPORTUNIDADES
AMEAÇAS
*EXISTÊNCIA DE LINHAS DE FINANCIAMENTO;
*POUCOS CONCORRENTES NA REGIÃO;
*AUMENTO CRESCENTE DA DEMANDA;
*DISPONIBILIDADE DE BONS IMÓVEIS PARA LOCAÇÃO;

*IMPOSTOS ELEVADOS E EXIGÊNCIAS LEGAIS RIGOROSAS;
*EXISTÊNCIA DE POUCOS FORNECEDORES;
*ESCASSEZ DE MÃO-DE-OBRA QUALIFICADA;
*INSEGURANÇA E VIOLÊNCIA NA REGIÃO;

PARTE INTERNA:

FORÇAS: São características internas da empresa ou de seus donos que representam vantagens competitivas sobre seus concorrentes ou uma facilidade para atingir os objetivos propostos.

FRAQUEZAS: São fatores internos que colocam a empresa em situação de desvantagem frente à concorrência ou que prejudiquem sua atuação no ramo escolhido.

PARTE EXTERNA:

OPORTUNIDADES: São situações positivas do ambiente externo que permitem a empresa alcançar seus objetivos ou melhorar sua posição no mercado.

AMEAÇAS: São situações externas nas quais se têm pouco controle e que colocam a empresa diante de dificuldades. Ocasionando a perda de mercado ou a redução de sua lucratividade.

*IMPORTANTE:
Oportunidade e Ameaça podem se confundir, ex. o crescimento do setor onde se atua, pode representar tanto uma oportunidade de aumento de vendas, como uma ameaça por facilitar a entrada de novos concorrentes.

A Matriz de BCG (desenvolvida pela Boston Consulting Group) é, tal como o Modelo das Cinco Forças, muito utilizado no planeamento do portfólio de negócios. Recorre a duas variáveis isoladas para efectuar a análise: a taxa de crescimento do mercado e a quota de mercado relativa da