An lise do papel de TI nas organiza o

Alunos:
Aline Aparecida de Andrade – Cód.: 1103689
Amanda Mantovani – Cód.: 1156335
Andreá Matos Mazeto – Cód.: 1103427
Felipe Pedro Sousa – Cód.: 1103773
Guilherme Firmino Duarte – Cód.: 1140299
Empresa: Magazine Luiza

Fatores Estruturais da Empresa
- Tipo de operação da empresa e características do setor onde atua:
A empresa atua no setor Varejista com alta concorrência, tanto de empresas físicas quanto virtuais.
- Forças competitivas mais relevantes (modelo Potter):

Fornecedores
- Não é fabricante e depende de seus fornecedores. Por isso mantém contratos a longo prazo com as marcas mais procuradas pelos clientes.

Entrantes Potenciais
- Tendência de compras coletivas via internet com preços reduzidos;
- Fabricantes vendendo diretamente a consumidores.

Concorrência entre as Empresas
- Concorrência intensa disputando a liderança do mercado;
- Unificação da operações de Varejo (Grupo Globex – Pão de Açúcar, Casas Bahia e Ponto Frio e Máquina de Vendas – Ricardo Eletro e Insinuante; - Processo de seleção de fornecedor com critérios rigorosos.

Produtos Substitutos
- Facilidade de giro de mercadoria minimizando o impacto de produtos substitutos;
- Buscas rápidas de preço através de canais de comunicação;
- Facilidade de compra do mesmo produto em outras lojas;

Dispersão ou concentração geográfica (atuação da empresa no mercado): A empresa tem aproximadamente 700 lojas espalhadas pelo Brasil, além disso possui a loja virtual que não tem barreiras geográficas.

Estratégia competitiva (identificar qual a estratégia competitiva genérica da empresa): - Oferecer aos clientes uma plataforma de vendas por cinco formatos distintos – lojas físicas, lojas virtuais, televendas, e-commerce e magazinevocê;
- Disponibilizar os produtos em todo o território nacional, inclusive nos Estados onde a Companhia não tem presença física;
- Facilitar a compra de produtos, quando e como os clientes desejarem;
- Ampliar o portfólio, com a integração dos canais e o compartilhamento do