Aluno

São Paulo
2013
Sumário :Introdução .
ETAPA.1

Passo.1
Podemos dizer que planejar é estudar, organizar e coordenar, ações a serem tomadas para a realização de uma atividade visando solucionar um problema ou alcançar um objetivo. Das quatro funções básicas da administração (Planejamento, Organização, Liderança e Controle) o planejamento é considerado o mais fundamental.
Entre as décadas de 50 e 60, as empresas preocupavam-se apenas com o planejamento operacional, pois suas produções davam conta da demanda existente na época. A partir da década de 70, com o aumento da procura de bens e serviços, as empresas passaram a adotar o planejamento como parte fundamental de sua estratégia perante seus concorrentes, a fim de alcançarem seus resultados de maneira mais controlada e organizada.
O Planejamento Empresarial é dividido em três níveis hierárquicos. São eles: Planejamento Estratégico, Planejamento Tático e Planejamento Operacional.
Planejamento estratégico é o processo de desenvolver a estratégia a relação pretendida da organização com o seu ambiente. O processo de planejamento estratégico compreende a tomada de decisões, que afetam a empresa por longo prazo, especialmente decisões sobre produtos e serviços que a organização pretende oferecer e os mercados e clientes que pretende atingir. Tem a finalidade de reduzir os riscos e incertezas no processo da tomada de decisões, reduzindo assim a chance de acontecimentos inesperados ou indesejáveis.
O autor Idalberto Chiavenato, no livro Administração, teoria, Processo e Prática, explica que o planejamento