Alpargatas

UNIVERSIDADE PAULISTA
INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO – ICSC
CURSO DE ADMINISTRAÇÃO

CASE ALPARGATAS

LIMEIRA
2015

PERGUNTAS

1) QUAIS FORAM OS PRINCIPAIS DESAFIOS ENFRENTADOS POR FERNANDO TIGRE AO ASSUMIR A PRESIDÊNCIA DA SÃO PAULO ALPARGATAS ?

Ao assumir a presidênciada São Paulo Alpargatas, Fernando Tigre foi recebido com desconfiança pelos diretores e funcionários da empresa. Alguns dos desafios encontrados eram que a estratégia da Alpargatas estava ultrapassadapara as condições ambientais que enfrentava. A organização era ineficiente, a comunicação entre as divisões era falha e a centralização excessiva. Outro grande problema encontrado quando Tigreassumiu o cargo, foi ter encontrado trabalhadores desmotivados, sem esperança quanto ao futuro da empresa. Tigre teria que mudar essa realidade.

2) QUAIS FORAM OS FATORES QUE CONTRIBUÍRAM PARA A FALTA DE MOTIVAÇÃO ENTRE OS TRABALHADORES?

Alguns fatores que contribuíram para a falta de motivação era preservação da hierarquia e burocracia acentuadas, além de formalização muito exagerados para quem lidava com um mercado exigente e sedento por novidades. Eram necessários mudanças em todas as aéreas funcionais, na motivação dos funcionários, bem como no fortalecimento das marcas e na criação de produtos inovadores.

3) QUAIS AS CARACTERÍSTICAS DOS GRUPOS DE TRABALHO QUE FERNANDO TIGRE ENCONTROU QUANDO ASSUMIU A PRESIDÊNCIA DA ALPARGATAS? QUAL FOI SEU O SEU IMPACTO NO AMBIENTE DE TRABALHO?

Características de uma empresa que preservava uma herança e burocracia acentuadas, com níveis de formalização muito exagerados para se lidar num mercado muito exigente e sedento por novidades. Seu impacto foi notar a excessiva formalização da empresa, que era responsável pela existência que equipes pouco unida.

4) QUAIS FORAM ÀS MEDIDAS TOMADAS PARA MUDAR O COMPORTAMENTO DOS FUNCIONÁRIOS?

Primeiro a redução de 14.500 em 1997, para 10.500 em 2001. Com isso incentivou a mudança de comportamento e