Alpar

Unigranrio Gestão Contemporânea

Mudanças de na Direção de São Paulo Alpargatas

Grupo: Ricardo Costa da Silva Mat. 1700304;

Professora: Terezinha Mourão 28 de Novembro de 2013

1. Ganhar novamente a credibilidade, visto que diretores e funcionários estavam com desconfiança; Buscar uma nova estratégia para que a Empresa voltasse ao mercado, ganhando novamente a confiança dos consumidores; e investir em mudanças para superar e estar a frente da concorrência.

2. A estratégia utilizada não era eficaz e a organização era ineficiente. A desmotivação dos funcionários fez com que a Empresa produzisse em pouca quantidade, e com isso a Empresa não crescia.

3. Quando houve redução do quadro de funcionários a Empresa focou apenas na produção industrial e com isso estavam ganhando novamente a confiança do mercado e conquistando os consumidores. Esta revolução fazia com que seus funcionários tivessem motivação em trabalhar, pois acreditavam que um novo momento na Empresa poderia ser a oportunidade de inovar e por em prática um bom serviço.

4. Esta citação quis dizer que o crescimento e a credibilidade do Alpargatas se fizeram graças ao empenho e a vontade de trabalhar de seus funcionários. Sua gestão fez com que a Empresa mudasse a estrutura e a forma de trabalhar, ganhando assim a credibilidade do mercado e consumidores

REFERÊNCIA BIBLIOGRÁFICAS http://sitedoempreendedor.com.br/historias.php?acao=exibir&id=43 http://www.administradores.com.br/artigos/carUnigranrio Gestão Contemporânea

Mudanças de na Direção de São Paulo Alpargatas

Grupo: Ricardo Costa da Silva Mat. 1700304;

Professora: Terezinha Mourão 28 de Novembro de 2013

1. Ganhar novamente a credibilidade, visto que diretores e funcionários estavam com desconfiança; Buscar uma