Alfred chandler

Origens da Teoria da Contingência.

No intuito de se verificar os modelos de estruturas organizacionais mais eficazes em determinados tipos de indústrias, alguns pesquisadores passaram a abordar os vários aspectos que compunham o êxito ou não de várias organizações procurando compreender e explicar o modo como as empresas funcionavam em diferentes condições.

Baseados nestes estudos puderam confrontar como (aspecto das organizações) interagem as variáveis ambientais, as técnicas administrativas e a relação funcional dentro das organizações.

A abordagem contingencial conclui que os fatores ambiente e tecnologia são fundamentais para o equilíbrio e ponderação dentro das organizações, podendo tais aspectos atuar como oportunidade ou restrições que influenciam a estrutura e os processos internos da organização e que tais fatores devem ser constantemente identificados, especificados e reformulados para uma Administração equilibrada e de acordo com seu objetivo alcançado.

A teoria da contingência mostra que não ha nada de absoluto, tudo e relativo, tudo depende. Existe uma relação do tipo “se-entao” , isto e se o ambiente esta de um determinada forma, então as técnicas administrativa a serem utilizadas são especificas, não podendo ser aplicado em outra situação. O conceito de contingência na abordagem contingencial é associada ao fato de que a eficiência e a eficácia nos negócios não é alcançada por um único modelo organizacional. Em outros termos, não ha uma única e melhor forma de organizar.

Pesquisa de Chandler.

Alfred Chandler Jr., no ano de 1962, realizou uma das mais sérias e importantes estudos sobre a estratégia de negócios. Ele analisou quatro grandes empresas norte americanas: a DuPont, a General Motors, a Standard Oil Co.(New Jersey) e a Sears Roebuck & Co. E com isso ele conseguiu demonstrar que as estruturas destas empresas foram necessariamente adaptadas e ajustadas às suas estratégias durante todo um processo histórico envolvendo quatro fases