Aeroporto de hong kong

Atividade do Ambiente Virtual de Aprendizagem
Curso/Disciplina: Gestão de Projetos
Professor: Anderson Carlos Faria
Atividade: 1ª atividade individual
NOME : Antonio Marcos de Oliveira
RA:112376
TURMA: 7ENA
Instruções:
•Deverá conter a análise do vídeo Construção do Aeroporto de Hong Kong, sob o ponto de vista de Gerenciamento de Projetos.
•Deve se analisar /comentar sob o ponto de vista das 9 áreas de conhecimento definidas pelo PMI.
(escopo, tempo, custo, qualidade, risco, recursos humanos, comunicação, aquisições e integração).
TEMPO: O tempo de construção era muito reduzido, pois era uma obra que necessitaria de mais tempo para estar pronta, mais um tempo foi estipulado, para que a transição do governo, e o precário aeroporto existente não pudesse atrapalhar.
Mais com todos os imprevistos os prazos foram cumpridos, e no final ate o tempo para a mudança dos maquinários do aeroporto antigo para o novo foi excelente.
Tudo isso foi possível, com um grande poder de planejamento e muita capacidade dos gestores em negociar prazos, e habilidade dos engenheiros em resolver problemas em curto tempo, aceitando desafios e inovando métodos para que o projeto pudesse sair do papel.
ESCOPO: Construção de um aeroporto, com capacidade superior ao antigo, que atende a demanda de pessoas e cargas.
No inicio a procura de um local, e a criação de meios para que esse local possa ter a capacidade de abrigar o aeroporto com esse porte.
Com tudo isso fio criado uma extensa faixa de terra, que ira ligar duas ilhas, e para a ligação deste aeroporto com a cidade, e ficar fácil à mobilidade não só de passageiros mais os das cargas, foi criado um sistemas de rodovias e ferrovias que ligarão, e para isso foi construído uma ponte que nuca tinha sido construída, e um túnel que passa por baixo da agua, ligando um lado da ilha ao outro, por que sem estas obras nada seria possível.
No escopo são varias construções uma mais complicada que a outra, e todas foram bem executadas e