Admistra O Por Processo

INTRODUÇÃO

A eficiência de uma empresa é um dos principais pontos que devemos buscar, e se baseia em obter maior quantidade de produto ou serviço, usando uma menor quantidade de recursos. Saber administrar e gerir os recursos realizando a tarefa da melhor maneira possível, buscando as melhores práticas a serem aplicadas que geram um melhor resultado é trabalhar com eficiência, e para isso é necessário conhecer as habilidades, a motivação, a criatividade e a competência de cada funcionário, além de criar uma metodologia padronizada que poderá mais para frente ser mudada e melhorada buscando sempre uma melhoria continua.
A gestão por processos engloba conhecer, analisar, monitorar, e mudar as rotinas de trabalho, e deve sempre ter a colaboração de todos os servidores, levando sempre em conta a opinião dos mesmos. Gerir o processo é saber, o que é feito, como é feito e se há uma maneira de melhorar esse processo de alguma forma.
O processo se inicia desde quando o recurso entra na empresa, e envolve tudo que ocorre com ele, até a saída para o consumidor final, e as atividades realizadas pelos funcionários de forma conjunta e buscando os mesmos objetivos também é considerada processo.
Nos tempos atuais a agilidade se torna uma importante característica dentro de uma empresa, e é o gerenciamento por processos quem promove uma melhor utilização do tempo, consequentemente maior produção, oferecendo mais serviços, e é por esse e outros motivos que a administração vem ganhando espaço e melhorando ao longo do tempo.
Deve-se sempre perguntar “Onde podemos mudar?” “O que podemos melhorar?” e assim enxergar onde se está errando, entender o erro, e ver o que pode ser feito para administrar melhor o processo, priorizando assim a solução para determinado problema, pois a gestão por processo é aquela que visa atingir os melhores resultados com maior excelência.
Buscamos mostrar, que através de uma boa gestão por processos pode gerar resultados significativos, positivos, e em