Administração

Produção Textual 1° Período

A empresa Goiás Modas atua no ramo do vestuário desde 2003. A empresa começou a partir de uma pequena confecção familiar que produzia uma pequena quantidade de peças de blusas com mesmo modelo porém cores diversas. A confecção era composta por mão, filho e nora, onde a liderança era executada pelo filho que fazia contato com vendedor, lojas e fazia todo o processo desde a compra do tecido até o recebimento dos valores das vendas.
O cabeça da família chamava-se Luís, ele planejava de acordo com o tempo disponível a quantidade de peças que seriam produzidas, organizava o tempo de costura durante o dia para revezamento da única maquina que tinha onde sua mãe Berenice e sua mulher Adriana revezavam para confecção das peças.
Otavio aos poucos juntou econômicas e adquiriu três novas maquinas que possibilitaram a contratação de duas novas colaboradoras. Otávio percebeu também a mudança do cenário onde atuava, passou a fornecer para uma rede de lojas que estava estabelecida em três estados. Otavio implementou novas tecnologias em sua microempresa, adquiriu um sistema onde podia contactar com seus compradores, guardar e estipular tempo para atendimentos, o sistema também organizava as finanças, assim ficou mais fácil fazer contato com novos revendedores e assim ampliar o mercado de venda.
A gestão de pessoas na pequena empresa funcionava de forma simples, a cultura de regia na empresa era totalmente família, onde todos tinham intimidade para opinar em todos os processos a partir da hora que começou a crescer e ser contratado novos colaboradores se fez necessário a visão do líder. No caso da pequena empresa o poder era por competência pois Luís tinha conhecimento e habilidades valorizados pelo grupo. Os traços eram relacionados com a tarefa, por impulso de realização, persistência e iniciativa. A abordagem de liderança era visionaria onde canalizava as energias de seus seguidores em busca de uma visão comum e comunicação clara e inspiradora,