Administração

Curso: Administração 1ª fase Singularidades e transformações no trabalho dos gerentes
O gerente é quem realoca as racionalidades do mundo organizado. Ele atua voltado para a dinâmica organizacional e garantir o sucesso empresarial, pois tais processos ligam estratégias a operações. Os gerentes podem ser considerados alocadores de recursos, inovadores, improvisadores, participantes da conversa estratégica, implementadores de mudanças e mesmo desenvolvedores de novos produtos sendo capazes de compreender antes de agir. Fatores e particularidades do desempenho gerencial: as atividades, as relações e interações; a adaptação à empresa e a seus padrões de funcionamento; as elevadas responsabilidades do gerente e o caráter ambíguo como mediador de interesses diversos; elevados problemas de saúde mental causado pela falta de estabilidade profissional; a consolidação da categoria dos gerentes em sua maioria masculina. Os gerentes melhoram o trabalho em quantidade e qualidade para a manutenção da cooperação e a garantia da reprodução das relações sociais. Eles localizam-se no eixo dos sistemas políticos e econômicos, participando também dos jogos de poder internos à organização. Os gerentes tem uma posição ambivalente, eles são pagos para manter e fortalecer o capital, mas não têm acesso às estruturas de decisão ou mesmo de poder. A reestruturação de empresas torna a empresa mais flexível, mais adaptável às transformações das estruturas e dos modos de organização do trabalho, sendo assim mais apta à diversificação da demanda de bens e serviços. A racionalização se prende a: dimensão financeira, técnica, funcional e humana. De flexibilização a: dimensão estratégica, da produção, da organização e da dimensão social. Tais processos e estruturas recebem nomes como: pós- burocracia, networked, virtuais ou mesmo pós-modernas. O mal-estar gerencial, além de ser fruto da intensificação do trabalho (que compromete o relacionamento familiar), também surge da