Administração

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Sete Lagoas
2011

SUMÁRIO

INTRODUÇÃO 3
1 EXECUÇÃO DAS OPERAÇÕES 4
2. RECURSOS HUMANOS 5
3.ESTRUTURA ORGANIZACIONAL E / OU DEPARTAMENTALIZAÇÃO 6
4. PRODUÇÃO /COMERCIALIZAÇÃO /PRESTAÇÃO DE SERVIÇOS 8
5. MERCADO 9
6. FINANÇAS 10
REFERÊNCIAS 11

INTRODUÇÃO

A organização da empresa é uma ordenação, um agrupamento de atividades e recursos, que visam resultados positivos para a própria empresa. Planejar, dirigir e controlar, não só uma empresa, mas qualquer outro tipo de estabelecimento, e/ou instituição, não se torna uma tarefa fácil quando não existe certa estrutura organizacional. O trabalho vem mostrar o que é essa estrutura organizacional dentro de um contexto geral, mostrando formalidades e informalidades e até mesmo a interação entre ambas. A estrutura organizacional é de grande importância para empresas de pequeno, médio, e principalmente, grande porte, pois fazer uma distribuição de cargos para uma quantidade excessiva de funcionários é necessário ter critérios de avaliação para comandar certo departamento e certa função.

1 ExecuçÃO das operações

Nível institucional
Direção
Nível intermediário
Gerência/ Supervisão
Nível operacional
Operadores
Fazer e executar

Habilidade conceitual: Consiste na capacidade de compreender a complexidade da organização com um todo e o ajustamento do comportamento de suas partes. Essa habilidade permite que a pessoa se comporte de acordo com os objetivos da organização total e não apenas de acordo com os objetivos e as necessidades de seu departamento ou grupo imediato.

Habilidades Humanas: Consiste na capacidade e facilidade para trabalhar com pessoas, comunicar, compreender suas atitudes e motivações e liderar grupos de pessoas.

Habilidades técnicas: Consiste em