Administração

CENTRO UNIVERSITÁRIO ANHANGUERA DE SÃO PAULO
Curso: Administração (Modular Bimestral)
Disciplina: Comportamento Organizacional

Elaine Cristina de Arruda Silva Santos; RA 1299900661
Maria Francisca Magalhães Maciel; RA 4351843226
Tarcísio Alexandro Buss; RA 3808627022
Telma Ferreira de Souza; RA 3847724540
Valter Ulisses de Souza; RA 4351836382

ATPS: Comportamento Organizacional

Professora: Ma. Cristiane Vinholi de Brito
Tutor presencial: Andrea Chaves
Tutor a distância: Alex Zompero Bezerra

São Paulo, 12 de Abril de 2012
SUMÁRIO

INTRODUÇÃO 3 CAPITULO 1 – DEFINIÇÃO DE COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL E COMPARATIVO ENTRE SISTEMAS ABERTOS E FECHADOS 4 CAPITULO 2 – INOVAÇÃO: DEFINIÇÃO E SEUS EFEITOS PARA AS ORGANIZAÇÕES 5 CAPÍTULO 3 – LIDERANÇA E TRABALHO EM EQUIPES 7 CAPÍTULO 4 – PERCEPÇÃO E COMUNICAÇÃO 8 CONCLUSÃO 11 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 12

INTRODUÇÃO
Nessa atividade prática supervisionada a equipe desenvolveu os conceitos de comportamento organizacional, sua importancia nas organizações, mesmo em momentos de atenção especial em áreas e atividades chaves para as empresas como marketing, produção, logística e finanças já que o comportamento organizacional é que dará um enfoque maior no ser humano, nas equipes a na motivação dos grupos de trabalhos gerando resultados de longo prazo para as organizações.
Do comprometimento e da motivação das equipes resultarão a inovação. A inovação em processos, produtos, serviços e administração também se mostra altamente relevante para gerar resultados consistentes no long prazo. É altamente importante o papel da liderança na motivação e comprometimento da equipe buscando as pessoas certas para para os grupos certos tornando-os consistentes, homogeneos e integrados.
Também se apresenta as definições de percepção e comunicação para mostrar as vantagens e a importancia de se terem canais de comunicação efetivos, eficientes, transparentes e práticos para gerar comprometimento das equipes e