Administração

1. Introdução

As mudanças do mundo corporativo são intensas, tendo como destaque as que são responsáveis pela definição do status ou do novo cenário e pela implementação efetiva da mudança, que permite o crescimento em relação às vivências assertivas e negativas do processo, onde é comum surgirem às diversas reações dos indivíduos às propostas de mudanças, e exatamente por isso é necessário que os gestores empresariais estejam conscientes da realidade do seu negócio para poder promover um planejamento eficaz de mudanças organizacionais. Mudar procedimentos, políticas e até outras questões visíveis presentes na organização podem indicar maior facilidade, porém o real desafio está na subjetividade dos funcionários e suas percepções sobre o que está acontecendo e consequentemente seu comportamento em relação aos fatos.
É importante citar que em meio a tantas mudanças, novos valores são definidos e a cultura vai se transformando, no entanto o que propõe ser simples e natural, em algumas empresas se mostra um fator problemático, este fator é a resistência das pessoas. “As profundas mudanças tecnológicas, econômicas, políticas e sociais constituem as principais características do mundo atual. Essas condições de mudança e de transformação influenciam fortemente as organizações.” (CHIAVENATO, 2010, p.403).
É necessário que os colaboradores entendam que a mudança faz parte da vida de todos e que vai aparecer constantemente nos mais diversos momentos, cabe às empresas prepararem seus colaboradores de maneira adequada para aceitar a mudança de forma positiva, fazendo-os entender que aquilo – que a princípio pode ser incômodo, vai trazer benefícios ao seu trabalho.
O presente trabalho busca realizar uma pesquisa para entender o contexto da cultura organizacional antes e depois da gestão de mudança. Desta maneira será feito um estudo baseado em bibliografias relacionadas ao tema para compreender e analisar a percepção dos administradores e de seus funcionários