Administração

Resenhas:
4.3.2 Proposta de analise multidimensional
As decisões estão se tornando cada vez mais rápidas e com menos estudos transformando-as em decisões quantitativas, tudo, mas, tudo mesmo, até mesmo aquilo de que não se esperava acontecer deve ser anotado e colocado em estudo, Ou seja, numa experiência em TI deve se tomar cautela para não visar apenas o contexto custo beneficio e tirar conclusões apressadas baseadas apenas nesses dois fatores.
É imprescindível para uma solução mais elevada não tomar decisões simplistas demais, que venha a estragar, digamos assim, o resultado final da análise.

4.3.2.1 Primeiro Passo: Decisão de nível de liderança tecnológica
Cada Organização deveria, como primeiro passo e antes de qualquer decisão quanto a investimento em tecnologia, definir qual será a sua postura com relação à inovação tecnológica.
Existem Quatro abordagens quanto ao nível de liderança tecnológica: Líder, Seguidor rápido, Seguidor lento e não Seguidor. E Esse é assunto para a Alta direção da organização.

4.3.2.2 Segundo passo: Alinhamento á estratégia de negocio
O próximo passo é certificar-se de que o projeto em questão esteja alinhado à estratégia de organização
Isso evidentemente, leva a uma dispersão de esforços que em nada contribuirá para que se ganhe competividade e, pior que isso, não raro compromete vultosos recursos que poderiam ser aplicados a outros projetos mais adequados ao negocio.

4.3.2.3 Critérios a serem utilizados na decisão de investimentos.

Especialmente no caso dos três últimos degraus do modelo de investimentos (expansão da capacidade operacional, qualidade das decisões e oportunidades para o negocio), a avaliação dos benefícios deve ser predominantemente qualitativa, passando por reflexões sobre o negocio e a concorrência.

Modo de Apresentação
4.3.2 proposta de analise multidimensional As decisões estão se tornando cada vez mais rápidas e com menos estudos transformando-as em decisões quantitativas, que