Administração

Funcional

Territorial

Processo

Produto

Cliente

2.

Agrupamento e associação das tarefas, atividades e recursos organizacionais em unidades de trabalho a fim de permitir melhor coordenação.

Pode levar à perda da visão da organização como um todo, fazendo com que cada departamento possa se centrar apenas em suas próprias atividades ou objetivos.

Mecanismos que buscam a colaboração entre os vários departamentos, a fim de alcançar os objetivos globais da organização.

Se manifesta na especialização vertical e horizontal das tarefas sob responsabilidade de um trabalhador, na hierarquia e na consequente disposição de autoridades e responsabilidades ao longo da cadeia de comando, e nas diferenças horizontais que existem entre os departamentos de uma organização.

Tem o objetivo de evitar conflitos interdepartamentais, sem reduzir as diferenças.

3.

F, V, V, F e V

V, V, V, F e F

V, F, V, F e V

F, V, F, V e F

F, F, F, V e V

4.

Tecnológicas; Políticas; Decisões Governamentais; Econômicas.

Legais; Sociais; Demográficas; Ecológicas; Culturais.

Clientes; Fornecedores; Legais; Sociais; Demográficas.

Ecológicas; Fornecedores; Legais; Sociais; Demográficas

Clientes; Fornecedores; Concorrentes; Entidades Reguladoras.

5.

O planejamento tático é feito para médio prazo, aborda a organização como um todo, é menos genérico e mais detalhado.

O planejamento operacional é feito para longo prazo, aborda a organização como um todo e é genérico e sintético.

O planejamento operacional é feito para curto prazo, aborda cada operação em separado e é detalhado e analítico.

O planejamento tático é feito para longo prazo, aborda cada unidade organizacional em separado e é genérico e sintético.

O planejamento estratégico é feito para médio prazo, aborda cada unidade organizacional em