Administração

Terceirização de Serviço
A rede hoteleira em busca de mudanças decidiu terceirizar o restaurante em um de seus hotéis, e para manter seu padrão de serviços e atendimento fez algumas exigências às empresas que se propuserem a assumir o serviço, as mesmas terão que apresentar alem das documentações necessárias, cópia do Balanço Patrimonial e da DRE dos anos de 2010 e 2011 para análise da situação econômica e financeira de cada concorrente.
Vejamos agora a análise vertical e horizontal do Balanço Patrimonial e da DRE, feitas de uma das empresas candidatas a trabalhar com o grupo hoteleiro “Restaurante Bom Paladar Ltda”.
Agora vamos avaliar alguns indicadores que nos darão argumentos para aprovar ou não esta empresa. 1) LIQUIDEZ CORRENTE LC=Ativo CirculantePassivo Circulante LC=13500060000=2,25 LC=16500090000=1,83
Em 2010 para cada R$ 1,00 de divida a curto prazo, a empresa tem R$ 2,25 de Ativo Circulante para saldá-la.
Em 2011 para cada R$ 1,00 de divida a curto prazo, a empresa tem R$ 1,83 de Ativo Circulante para saldá-la. 2) LIQUIDEZ SECA LS=Ativo Circulante-EstoquePassivo Circulante LS=135000-3500060000=1,66 LS=165000-6000060000=1,75
Em 2010 para cada R$ 1,00 de divida a curto prazo, a empresa tem R$ 1,66 de Ativo Circulante menos o Estoque para saldá-la.
Em 2011 para cada R$ 1,00 de divida a curto prazo, a empresa tem R$ 1,75 de Ativo Circulante menos o Estoque para saldá-la. 3) LIQUIDEZ IMEDIATA LI=DisponibilidadesPassivo Circulante LI=3000060000=0,50 LI=1500060000=0,25
Em 2010 para cada R$ 1,00 de divida a curto prazo, a empresa tem R$ 0,50 disponível para saldá-la.
Em 2011 para cada R$ 1,00 de divida a curto prazo, a empresa tem R$ 0,25 disponível para saldá-la. 4) PARTICIPAÇÃO DE CAPITAL DE TERCEIROS PCT=Passivo Exigível TotalPatrimônio Líquido PCT=18000052000=3,46 PCT=20000054000=3,70
Em 2010 para cada R$ 1,00 de Capital Próprio,