Administração

INTRODUÇÃO

A administração Científica, cujo início data do final do século XIX, início do século XX, teve como fundador Frederick Taylor que desenvolveu princípios da administração voltados ao aumento da eficiência do local de trabalho por meio da diferenciação entre gerentes e trabalhadores sem função de supervisão e da sistematização dos trabalhos de ambos. Taylor preocupa-se com a melhor maneira de se desenvolver um trabalho, porém considerava que para isso os gerentes deveriam ensinar as técnicas para os trabalhadores, utilizando um sistema de recompensas e punições para incentivar sua adoção.
A Administração Científica tinha quatro princípios básicos:
Princípio de planejamento: substituição de métodos empíricos por procedimentos científicos - sai de cena o improviso e o julgamento individual, o trabalho deve ser planejado e testado, seus movimentos decompostos a fim de reduzir e racionalizar sua execução.
Princípio de preparo dos trabalhadores: selecionar os operários de acordo com as suas aptidões e então prepará-los e treiná-los para produzirem mais e melhor, de acordo com o método planejado para que atinjam a meta estabelecida.
Princípio de controle: controlar o desenvolvimento do trabalho para se certificar de que está sendo realizado de acordo com a metodologia estabelecida e dentro da meta.
Princípio da execução: distribuir as atribuições e responsabilidades para que o trabalho seja o mais disciplinado possível.
Percebe-se que na administração científica a preocupação era com a eficiência da produção, ou seja, com os padrões de produtividade e os procedimentos necessários para tal, sem nenhuma preocupação com o comportamento humano neste processo. Desenvolver métodos científicos que determinassem a melhor maneira de executar cada tarefa era a maior preocupação neste período, além é claro da implantação de treinamento para que o trabalhador executasse essas tarefas com a maior eficácia possível.
Paralelamente surgem as idéias de Henri Fayol,