Administração e gestão de pessoas

1 INTRODUÇÃO
Visando um melhor desempenho e desenvolvimento, as empresas, no momento atual, estão buscando profissionais com um diferencial chamado de “talento humano”. Esse diferencial pode ser encontrado em profissionais pré-qualificados ou profissionais que serão trinados para determinada função dentro de determinada empresa. Esse tipo de investimento em pessoas cada vez mais qualificadas agrega valor à empresa, aos produtos ou serviços da mesma, aumentando assim a competitividade.

2 RECURSOS HUMANOS
Relação entre empresa e empregado em que suas atividades buscam o equilíbrio entra ambos.

3 ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS – Gestão estratégica
As competências de um RH estão relacionadas a: avaliar o desempenho dos empregados; administrar salários e benefícios dos empregados; recrutar, selecionar e treinar os empregados; ter comunicação com os sindicatos e colocar a empresa dentro dos parâmetros da Legislação Trabalhista.

4 ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS – Tendências
Com a globalização e a mudança nos valores tradicionais, o poder de compra é cada vez mais sinal de que os padrões sociais agora são ditados pelo mercado e não mais pela sociedade.

5 EMPRESA GLOBAL
Empresas multinacionais que estão nos 5 continentes e que visam abraçar mercados para maximizar o desempenho. Essas empresas se adaptam às mais diferentes culturas de forma muito estratégica e tem uma equipe extremamente competente para tal.

6 COMPARAÇÃO ENTRE OS MODELOS TRADICIONAL E ATUAL
A mudança do estilo e dos valores do trabalhador mudou ao longo do tempo, se antes passava-se a vida dentro de uma mesma empresa, havia uma rotina, níveis de autoridade e setores bem definidos, além de salário condicente com o cargo ocupado, hoje houve uma mudança geral; não se vê mais com bons olhos quem fica muitos anos dentro de uma empresa no mesmo cargo – hoje é visto como um profissional acomodado e sem pretensões -, não há mais cargos tão definidos e os problemas são compartilhados, sendo que a