Administração pessoal

GERENCIAMENTO DE RECURSOS HUMANOS
Este processo envolve missão, política, filosofia e política da empresa. -Aspectos relevantes para contratação e demissão de pessoal; -Não será considerado as funções de competência do RH.

PROCESSO DE ADMISSÃO - Levantamento das Necessidades; - Requisição de Pessoal; - Recrutamento; - Seleção; - Exame médico; - Solicitação dos Documentos; - Contratação e Registro; - Integração do Funcionário à Empresa e ao Setor de Trabalho.

GERENCIAMENTO DE RECURSOS HUMANOS – Processo de admissão
a) b) c) d) e) Levantamento de Necessidades Caracterização das necessidades da mão-de-obra; Análise de todos os aspectos dessa necessidade; Verificação da extensão da necessidade; Procedimento da listagem: tipos de funções, qualificações exigidas, conhecimentos e habilidades necessárias; Definição da urgência ou não da necessidade solicitada.

Requisição de Pessoal Interessante utilizar um formulário – tem como objetivo definir o perfil do profissional a ser contratado.

GERENCIAMENTO DE RECURSOS HUMANOS – Processo de admissão
- Recrutamento Interno: na própria empresa, transferência de empregados, promoções, planos de carreira funcional.
Externo: busca de pessoas estranhas.  Outras empresas;  Pelos próprios funcionários;  Anúncios na imprensa, rádio, TV e sindicatos de trabalhadores;  Agencias de empregos;  Cadastro de funcionários;  Intercambio de empresas. É importante divulgar: tempo de experiência, número de vagas. Triagem Inicial: candidatos preenchem o formulário de Solicitação de Emprego Entrevista de Triagem - verificação dos requisitos básicos: experiência profissional, escolaridade, idade e estabilidade nos empregos anteriores.

GERENCIAMENTO DE RECURSOS HUMANOS – Processo de admissão
- Seleção Escolher entre os candidatos os que correspondem ao perfil do cargo.  Informações contidas na carteira de trabalho (histórico da vida profissional);  Busca de referências quanto ao serviço prestado;  Motivo da demissão; 