Administração participativa

ADMINISTRAÇÃO PARTICIPATIVA: UM DOS INSTRUMENTOS PARA A ALAVANCAGEM DOS RESULTADOS DE UMA EMPRESA EXPORTADORA Carlos Roberto Neves da Silva[1] “Assim como ninguém aprende tanto sobre um assunto como o homem que é obrigado a ensiná-lo, também ninguém se desenvolve tanto como o homem que tenta ajudar os outros a se autodesenvolverem”.
Peter Drucker Resumo
O objetivo do artigo é analisar o processo de administração participativa em funcionamento em uma empresa exportadora brasileira, a Mangels Industrial S.A, pelas óticas histórica, psico-sociológica e financeira. A análise é feita selecionando alguns indicadores econômicos-financeiros, segmentados por mercado, dos anos de 1997 a 1999. Compraram-se os resultados da empresa frente aos seus concorrentes diretos procurando mostrar como a administração participativa pode ser utilizada como mais uma possibilidade da obtenção de vantagem competitiva. Com este artigo foi possível provar a implementação de um sistema de Administração Participativa como uma oportunidade econômica e financeira para a Mangels Indústria S/A, através de uma análise comparativa do período de 1997 a 1999. Palavras – chaves: administração participativa, história psicológica, sociológica, financeira. Abstract
The objective of this article is to analyse, through historic, psychological, sociological and financial perspectives, the participative administration process currently under way in a Brazilian export company, Mangels Industrial S.A. This analysis was done by selecting economic and financial indicators, separated by segment type, from 1997 to 1999. The results of that company were compared with those of its direct competitors, demonstrating that participative administration can be utilized as an additional means to obtain competitive advantages. Thus, it was possible to prove that the implementataion of the participative management system yielded economic and financial returns to Mangels Industrial