Administração Estratégica

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE DESENVOLVIMENTO DE
PRODUTOS
3.1. ESTRATÉGIA DE DESENVOLVIMENTO
O Processo de Desenvolvimento de Produtos é um dos processos mais importantes e vitais para o negócio de uma empresa, pois é por meio dele que a empresa é capaz de criar novos produtos mais competitivos e em menor tempo com a finalidade de atender à constante evolução do mercado.
De fato, muitas empresas usam a abordagem de desenvolvimento de produto e processo em que os elementos críticos da estratégia – um plano para tecnologia e um plano para produto/mercado - são somente relacionados em projetos individuais.
Esta abordagem é denominada de Abordagem Convencional para
Desenvolvimento de Projetos e suas maiores fraquezas são discutidas por CLARK e WHEELWRIGHT (1993).
Esta abordagem Convencional para DP (Desenvolvimento de Produtos) apresenta alguns problemas mencionados pelos autores, porém merece destaque a falha da alta administração em planejar uma vantagem para fornecer os requisitos de habilidades e recursos para definir um projeto ou uma proposta apropriada e em integrar um projeto de desenvolvimento com as outras estratégias básicas.
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Desta forma, através de pesquisas e experiências do PDP em empresas, esses mesmos autores sugerem uma estrutura de estratégia de desenvolvimento mais abrangente, que forneça fundamentos mais seguros para projetos individuais.
Esta estrutura possui as quatro propostas principais da estratégia de desenvolvimento: • Criar, definir e selecionar um conjunto de desenvolvimento de projetos que abasteçam produtos e processos superiores;
• Integração e coordenação de tarefas funcionais, técnicas e organizacionais envolvendo atividades de desenvolvimento;
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• Gerenciar esforços de desenvolvimento que possam convergir para a conclusão de propostas de negócio tanto eficazmente quanto eficientemente;
• Criar e aumentar a necessidade de capacidade para realizar o desenvolvimento com vantagem competitivo para longo