administração estrategica

Questão 4/5
ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
Um grupo financeiro recém adquiriu uma empresa de software que detinha 25% do mercado de programas de segurança bancária. Após uma análise organizacional, percebeu-se que a expansão desejada não vinha ocorrendo devido à falta de agressividade da empresa adquirida, em função de sua estrutura extremamente pesada, inflexível e de pouca interação com o mercado.
O grupo decidiu implementar uma transformação radical na nova empresa, redesenhando-a como uma organização adaptativa. Você, convidado a opinar sobre as ações necessárias à consolidação de uma organização adaptativa, identificou ações imediatas a serem implementadas, em que se destaca:

A promover um downsizing, redefinindo a estrutura de organização, capaz de aprender e de adaptar-se às mudanças e valorizando a inovação e a criatividade.

B implementar um programa de vendas arrojado para atender aos antigos consumidores.

C estabelecer uma estrutura organizacional rígida com desenho mecanístico e clara unidade de comando.

D rever a política de cargos e salários, estabelecendo melhores salários e maior número de órgãos de staff.

Questão 5/5
ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
A Camurati S.A. é uma empresa de médio porte que produz rolos de filmes plásticos que serão utilizados como embalagens. Seus clientes são grandes empresas alimentícias, e seus fornecedores são grandes empresas petroquímicas. O produto da Camurati S.A. é altamente padronizado, a concorrência é intensa e a competição se dá unicamente por preço.
Qual das seguintes alternativas descreve a situação competitiva para a Camurati S.A.?

A
A rivalidade entre as empresas do setor é baixa, e, por isso, a situação da empresa no longo prazo é estável.

B
Existe uma elevada diferenciação dos produtos da empresa, e, devido a isso, apresenta uma vantagem competitiva perante os concorrentes.

C
Existe uma elevada homogeneidade entre as empresas do setor, e, por isso, necessita ser