Administração estrategica

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APRESENTAÇÃO DO TRABALHO DE ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA

2° Semestre de Gestão

Botucatu – São Paulo

Novembro 2012

UNIVERSIDADE NOVE DE JULHO BOTUCATU

CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

Professor:

Trabalho apresentado à UNINOVE - Faculdade de Botucatu, para aproveitamento da disciplina de Planejamento de Negócios no Curso Superior de Gestão.

Botucatu-SP

Novembro 2012

Sumário

1 Fusão. 4 1.1 Conclusão Fusão. 5 2 Incorporação. 6 2.1 Conclusão Incorporação. 7 3 Joint Venture . 8 3.1 Conclusão Joint Venture. 9 4 . 9 4.1 . 9 5 . 10 5.1.. 10

1. FUSÃO

É a união de duas ou mais companhias que se extinguem formando uma nova e única grande empresa, que as sucede em direitos e obrigações, e está descrita na Lei nº 6.404/76 no art. 228. Na fusão de empresas o controle administrativo fica ao encargo da empresa que se apresentar maior ou da mais próspera delas. Esse tipo de associação permite reduções de custos, mas pode levar a práticas restritivas ou monopolistas no mercado. Seja qual for o setor em que uma empresa atua, é sempre pensando em superar o concorrente, para então conquistar uma maior fatia do mercado e mais consumidores ou clientes, que uma companhia trabalha. Obter a liderança, vender mais e ser lembrada em primeiro lugar são os principais objetivos. E numa economia capitalista, em que obter lucros, além de se sustentar pagando impostos e salários, é cada vez mais difícil, alguns grupos optam por juntar forças. Cada pessoa jurídica resolverá a fusão em reunião dos sócios ou em assembléia geral dos acionistas e aprovará o projeto de