Administração de projetos

Capítulo 14- Administração de Projetos
PERT- Quando não podemos estimar o tempo
COM- Quando podemos estimar o tempo
Diagrama de Rede
- Acho que devemos enumerar a sequência de um processo da empresa, com base no tipo de produto que ela trabalha. Como eu não sei qual o produto fiz um exemplo de fabricação de roupas pra termos uma ideia. Atividade | Designação | Atividades Precedentes imediatas | Compra do Tecido | A | Nenhuma | Corte do Tecido | B | A | Costura | C | B |

E depois fazer um diagrama de rede, como o exemplo abaixo: ---------A---------- -------B------------
Depois de analisar a atividade: 1- Qual a duração do caminho? ---------A---------- -------B------------ 2 min 3 min = Duração de 5 min

2- Verificar o caminho crítico (de maior duração) 3- Verificar as folgas (Caminho Crítico – Outro caminho) 4- Estimar os tempos, através dos cálculos:

T=1/6 (a+4m+b) a: otimista = menor tempo possível para a conclusão de uma ativ. B: pessimista = maior tempo (considera-se tudo que pode ocorrer) M: Tempo mais provável
Desvio-padrão= (b-a)/6
Depois montar a tabela dos tempos: Atividade | Duração Esperada (t) | Desvio Padrão | 5- Determinar os caminhos críticos * DCI e DCT (Data mais Cedo de Início ou Término)
DCT= DCI + t t= tempo de duração de uma atividade

DCI de uma atividade = DCT da atividade preliminar

* DTI e DTT ( Data mais Tarde de Início ou término)
DTI = DTT-t

DTT= De baixo p/ cima DTT último= DCT último Ex: DCT = DTT = 60,3 T=10
DTI= 60,3-10= 50,3

Faz a tabela: Atividade | DTI | DTT | A | | | B | | | C | 50,3 | 60,3 |
Ex: A atividade C só começa se a A e a B