Administração da produção

ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO

TEXTO I - O HENRY FORD DA OFTALMOLOGIA

1 - A modalidade de cirurgia desenvolvida pelo Drº Fyodorov é sem premissas, mais eficaz em todos os aspectos do que a cirurgia tradicional.
- No momento da operação há uma sincronia entre os cirurgiões que manuseiam seu próprio equipamento, cada um executando uma parte da cirurgia. Diferentemente da tradicional, onde apenas um cirurgião executa todo o procedimento e é amparado por uma equipe que prepara os equipamentos, monitora os sinais do paciente, entre outros.
- A cada fase os cirurgiões conferem a parte do outro, diminuindo a margem de erro. Não acontece na cirurgia normal.
- Todos os procedimentos são acompanhados através de monitores e os cirurgiões comunicam-se através de microfones e fones de ouvido, proporcionando assim maior interação durante o procedimento, o que não ocorre com a cirurgia convencional.
– A redução do custo e de tempo também são fatores que não ocorrem na cirurgia tradicional.

2 - Vantagens: Redução do tempo de cirurgia, custos mais baixos, maiores chances de sucesso na cirurgia.
Desvantagens: O paciente pode se sentir pouco a vontade em relação aos outros pacientes, quantidade de instrumentos cirúrgicos em quantidade maior do que em uma cirurgia tradicional.

TEXTO II - PRODUÇÃO VERDE NA BODY SHOP

1 - A política ambiental da Body Shop relaciona-se com a estratégia geral da empresa no que tange a conquista do público através das ações promovidas pela empresa.

2 - Os gerentes convivem com vários dilemas:

- O custo dos produtos produzidos, pois embora tenham a oportunidade de reduzi-lo, a empresa paga o mesmo preço que pagava a empresa de Frankfurt à oficina que fundaram na Índia.
- Dificuldade em encontrar fornecedores que compactuem com a visão da empresa.
- A localização das filiais da empresa, cada uma é localizada em regiões diferentes do planeta, dependendo da localização, a empresa tem que gastar com treinamentos para novos funcionários,