ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO

ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES

EXERCÍCIOS PÁGINA 15
1) Uma empresa possui 10 máquinas que devem funcionar 8 horas por dia.
a) Qual a capacidade de projeto dessa empresa em horas de máquinas disponíveis?
8 horas por dia X 10 máquinas = 80 horas máquina/dia
b) Sabendo-se que durante o dia de trabalho cada máquina deve parar 30 minutos para manutenção, qual será a capacidade efetiva?
8 horas – 0,5 hora (30 min) = 7,5 horas
7,5 horas por dia X 10 máquinas = 75 horas/dia
c) Supondo que cada máquina pode produzir um produto a cada 5 minutos, qual a capacidade de projeto e a capacidade efetiva em unidades por dia?
Capacidade de projeto em quantidade de produção:
80 horas/dia X 12 unidades/hora = 960 unidades/dia
Capacidade efetiva em quantidade de produção:
75 horas/dia X 12 unidades/hora = 900 unidades/dia
d) Se no final do período foi constatado que a produção média diária ficou em 783 unidades, qual a eficiência e o grau de utilização da planta?
Eficiência: 783 ÷ 900 = 0,87 ou 87%
Utilização: 783 ÷ 960 = 0,8156 ou 81,56%
2) Uma fábrica trabalha 9 horas por dia e as 8 máquinas existentes param durante 90 minutos para limpeza, lubrificação e troca de peças. Cada máquina tem capacidade de produzir uma unidade do produto em 4,5 minutos. No final do período constatou-se que a fábrica estava produzindo em média, 640 unidades por dia. Determine:
a) Capacidade de projeto da fábrica.
9 horas/dia X 8 máquinas = 72 horas máquina/ dia

b) Capacidade efetiva.
9 horas/dia – 1,5 horas (90 min) = 7,5 horas/dia
7,5 horas/dia X 8 máquinas = 60 horas
c) Índices de eficiência e utilização da fábrica.
Capacidade de projeto em quantidade de produção:
72 horas/máquina X 13,33333 unidades/hora (1 unidade/0,075 hora) = 960 unidades/hora
Capacidade efetiva em quantidade de produção:
60 horas/máquina X 13,33333 unidades/hora (1 unidade/0,075 hora) = 800 unidades/hora
Eficiência: 640 ÷ 800 = 0,80 ou 80%
Utilização: 640 ÷ 960 = 0,6666 ou 66,66%