Administração da Produção

Acadêmicos: Amanda Moura; Éveli Figueiredo; Nayane Albuquerque; Carlos; José Vitor; Rulyedo; Rafael e Thiago.

Gestão de Competência
Por uma Gestão mensurável:
Gestão por Competências é uma ferramenta que veio para auxiliar as empresas a enxergarem o que elas precisam buscar e treinar em seus colaboradores. Isso independe do tamanho da empresa e de seu alcance no mercado.
O que é uma Gestão de Competência?
Gestão por Competências é uma ferramenta que veio para auxiliar as empresas a enxergarem o que elas precisam buscar e treinar em seus colaboradores. Isso independe do tamanho da empresa e de seu alcance no mercado.
Identificar as competências que uma função precisa.
Identificar as competências que o colaborador possuiu.
Fazer o cruzamento das informações apuradas nos passos anteriores, identificando o treinamento e traçando um plano de desenvolvimento específico para o colaborador.
Ou seja:
O Primeiro passo será sempre saber quais os requisitos da função. Esses podem ser técnicos ou comportamentais.
Em seguida, devemos saber o que o colaborador que desempenha a função tem a oferecer nessas competências.
O que e quanto o colaborador possui?
Devemos colocar essas informações lado a lado, a fim de fazermos uma comparação do IDEAL X REAL.

Identificando os GAPS:
Geralmente indicam que algo importante mudou nos fundamentos de uma determinada empresa.
Se o colaborador estiver abaixo do nível que a função precisa:
Essa é a situação mais desafiadora para o profissional de T&D. (treinamento e desenvolvimento)
A finalidade será traçar um plano de T&D para o colaborador atingir as competências exigidas pela função.
Vale salientar que o plano deve ser específico e não genético.
Se o colaborador estiver acima do nível que a função precisa:
É necessária uma atenção especial do gestor ou do RH, pois é um sinal de que o colaborador oferece mais do que a função precisa.
Será a hora de mudar de função? Ou delegar outras atividades para que o