Administração cientifica

Questão 01
Sua preocupação era tentar eliminar o desperdício e as perdas sofridas pelas indústrias americanas e elevar os níveis de produtividade através de métodos e técnicas de engenharia. Ele utilizava técnicas (seus conceitos) que eram centradas do operário para a direção, através do estudo de tempos e movimentos (cronometragem), da fragmentação das tarefas (divisão de tarefas) e na especialização do trabalhador (seleção cientifica do trabalhador) e com os conceitos de gratificações por produção incentivava o operário a produzir mais (plano de incentivo salarial), entre outros.
Segundo as escolas humanistas, a Administração Científica tinha diversos defeitos, dentre eles: o mecanicismo de sua abordagem (teoria da máquina), a superescalização que robotiza o operário, a visão microscópica do homem tomando isoladamente e como parte da maquinaria industrial, a ausência de qualquer comprovação científica de suas afirmações e princípios, a abordagem incompleta envolvendo apenas a organização formal, a limitação do campo de aplicação à fábrica, omitindo o restante da vida de uma empresa, a abordagem eminentemente prescritiva e normativa e tipicamente de sistema fechado.

Questão 02
As primeiras justificativas de Taylor para a inicialização da Administração Científica presente no texto, foi a verificação de que um operário produzia menos do que era potencialmente capaz com o equipamento disponível, concluiu-se que o operário não produzia mais , pois seu colega também não produzia, daí surgiu a necessidade de criar condições de pagar mais ao operário que produz mais. Até hoje essa prática e uma das mais utilizadas pelas empresas para motivar seus colaboradores, e na minha opinião, também é a mais justa, pois quando se remunera por igual, ao contrário de motivar o trabalhador que não está atingindo os objetivos da organização, você desestimula o colaborador que quer crescer.
Outras justificativas para a inicialização da Administração Científica seria o ambiente das