Administração - case Empresa Amal Ltda

Engenharia em Processos de Produção Dr. Jototonho está tendo alguns problemas em sua empresa segue abaixo alguns pontos;
1. Com o crescimento da demanda será necessário um aumento da produtividade sem que haja um aumento nas horas extras,
2. Diminuir o refugo ,pois está encarecendo o produto final,
3. Está havendo um aumento no absentismo, que está ligado ao aumento das horas extras,
4. A produtividade está em crescente queda encarecendo ainda mais o produto final.

ESTRATÉGIAS A SEREM ABORDADAS
1. Analisar qualidade da matéria-prima e prazo dos fornecedores,
2. Identificar motivos do absenteísmo e freqüência de cada funcionário,
3. Verificar condições dos maquinários,
4. Identificar tempo ocioso dos maquinários,
5. Verificar condições de trabalho,
6. Identificar aptidões dos funcionários.
RESOLUÇÃO
Pelos relatos apresentados estamos diante de um problema de caráter organizacional, ou seja, se a matéria-prima não estiver de acordo com os parâmetros necessários isto acarretará na deficiência da produtividade, se a mão-de-obra não conseguir identificar material ruim também prejudicará a produtividade, se o maquinário não está sendo manuseado corretamente haverá perdas no processo se o lá out da empresa não foi planejado percorra muito tempo no ciclo de produção. ”Produtividade” é a eficiência com o qual as entradas são transformadas em saídas desde que essas estejam realmente de acordo com seus parâmetros a produtividade deverá andar ao lado da capacidade do projeto (é definida como a taxa ideal de saída através da qual uma empresa deseja produzir em condições normais, para qual o sistema foi projetado).
Após estas análises faremos um planejamento sistêmico, pois considera a empresa como uma totalidade, tanto o sistema quanto os subsistemas que os compõe, bem como as relações internas e externas.
De início nossa matéria-prima deverá chegar em perfeitas condições e em prazo correto ao pedido;
Os maquinários deverão ter um plano de manutenção