Administraçaõ

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SUMÁRIO

1 INTRODUÇÃO 3
2 CARACTERIZAÇÃO DA EMPRESA 4
3 CONCEITOS DE ADMINISTRAÇÃO 6
3.1 MISSÃO DA EMPRESA 6
3.2 VISÃO DA EMPRESA 6
3.3 ÁREAS FUNCIONAIS E SUA ESTRUTURA 6
3.4 FUNÇÕES X ÁREAS FUNCIONAIS 7
4 ASPECTOS MERCADOLÓGICOS 8
4.1 SETOR ECONÔMICO E RAMO DE NEGÓCIO 8
4.2 PERFIL DOS CLIENTES 8
4.3 FORNECEDORES 8
4.4 CONCORRENTES 8
4.5 ESTRATÉGIA DE VENDAS 8
5 CONTABILIDADE 10
5.1 TIPOS DE DECISÕES 10
5.2 DEMONSTRAÇÃO DO RESULTADO DO EXERCÍCIO – USUÁRIO X CONTADOR 10
6 MATEMÁTICA NA EMPRESA 11
7 CONCLUSÃO 12
REFERÊNCIAS 13 INTRODUÇÃO

No mundo competitivo atual cada vez mais o diferencial de sucesso das empresas está na qualidade de vida. Com equipes saudáveis e comprometidas, deve se tratar com competência e profundidade o que se considera o grande desafio dos profissionais de sucesso, que está em saber lidar e respeitar as diferenças, trabalhando e reforçando a importância do trabalho em equipe, do equilíbrio entre a emoção e a razão, da responsabilidade social que cabe a cada um como cidadão. As empresas vêm realizando mudanças em suas estruturas, buscando a redução de seus níveis hierárquicos, a fim de torná-las mais ágeis, mais enxutas e menos onerosas, aprimorando assim o processo de comunicação com os funcionários. Nunca as empresas valorizaram tanto o trabalho humano diante desses processos. Hoje, o principal foco está em gerenciar pessoas oferecendo um ambiente saudável, motivador e com qualidade de vida buscando a lealdade e a produtividade do serviço. Em virtude disso, esse trabalho pretende analisar o planejamento estratégico organizacional da empresa LAP Medicina Laboratorial, com base em estudos e teorias administrativas que contribuíram para o entendimento do tema, e também demonstrar a importância das