Administraçao - estudo de caso da cvrd
1) Argumentos a favor: má administração enquanto estatal, com poder centralizado em administradores de topo, interesses políticos dentro da empresa, falta de recursos dentro da empresa para sua manutenção, freqüentes casos de corrupção, de empreguismo e de ineficiência ocorridos em algumas estatais;
Argumentos contra: A privatização da CRVD foi muito controversa, por não terem levado em conta o valor potencial das reservas de ferro em possessão da companhia na época, apenas o valor de sua infra-estrutura, dando privilégios e oportunidades de realizar lucros às multinacionais que a compraram.
2) Habilidades conceituais: perfil de líder e empreendedor, tem visão de longo prazo, conduta e atitude, transparência
Habilidades humanas: tem uma comunicação diferencial, facilidade de se relacionar com as pessoas, de motivá-las e influenciá-las;
Habilidades técnicas: negociador nato; diversificou e expandiu a produção no setor de mineração, internacionalizando a companhia.
3) A habilidade conceitual foi se aprimorando quando Agnelli passou a assumir a presidência do Conselho da empresa e logo após assumindo o cargo de diretor-presidente, tornando-se um exemplo para seus funcionários, clientes e pela sociedade, tendo seu foco traçado e as metas cumpridas.
4) Desde a privatização da Vale, Agnelli se deparou com as características herdadas dos tempos como estatal. A difícil comunicação entre diretores, impedindo a solução imediata de problemas, uma burocrática política interna no qual impedia a tomada de decisões imediata. Havia um estado de conflito entre Sleinbruch, CSN e os outros administradores da CVRD diante da parte estratégica, entre outros.
5) Sim, concordo. Com a carreira de administrador no Banco Bradesco e sua fluente comunicação, Agnelli expandiu sua rede de relacionamentos inter-pessoais, aproximando-se de pessoas com influência no mercado e por ter desde o começo metas traçadas e que deviam ser cumpridas a risca. Buscando desde os