Administradora

Introdução ao Gerenciamento de Projetos

Responda as perguntas, segundo os autores do texto citado acima:

a) O que é um projeto?
Os projetos estão presentes em todos os níveis da organização e para ser projeto deverá ter início e fim definidos, se inicia quando surge uma série de atividades a serem executadas a fim de atender um objetivo. É caracterizado pelo inesperado e pelo improviso. O projeto surge quando existem atividades ou ações a serem cumpridas fora das atividades normais da empresa. O projeto é finalizado quando seus objetivos são alcançados, quando não for mais necessário ou quando ficar bem claro que seus objetivos não poderão ser atingidos ou não é compensador ir em frente.
As empresas precisam identificar necessidades e formas de gerenciamento capazes de gerar e manter vantagem competitiva.

b) Segundo os autores, quais são os principais desafios de um projeto?
O conhecimento do seu projeto minimiza os riscos (política, governo, instabilidade contratual, politico/econômico, mudanças culturais e falta de sintonia em quem quer e quem executa)
Problemática quando não se trata bem o contrato, podendo ter atrasos, mas pode se tornar a mais fácil quando se administra bem, incentivando e bonificando o fornecedor.
Gerência é a arte de pensar, de decidir e de agir; é a arte de fazer acontecer, de obter resultados. Resultados que podem ser definidos, previstos, analisados e avaliados, alcançados por interação humana constante. Quando existe experiência gerencial na área e maturidade organizacional, esses fatores podem não levar o projeto ao fracasso. mas não garantem o sucesso do projeto. O sucesso depende também da capacidade do gerente em gerenciar e lidar com desafios.
c) Quais são as 9 áreas do gerenciamento de projetos?
1 – Gerenciamento de integração
2 – Gerenciamento do escopo do projeto
3 – Gerenciamento de tempo do projeto
4 – Gerenciamento de custos do projeto
5 – Gerenciamento de qualidade do projeto
6 – Gerenciamento