Administracao Da Producao E Operacoes Teleaula 6 Tema 6 Impressao
Administração de Produção e Operações.
Previsão de demanda e Planejamento agregado.
Prof. Me. Luiz Manuel
Palmeira
Para Início de Conversa
Previsão
Estudo de séries temporais, históricas, com o objetivo de projetar um futuro pautado em dados concretos, não subjetivamente.
A previsão pode ser quantitativa ou qualitativa. 1
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Demanda
A previsão é realizada para definir a demanda, o consumo só pode ser registrado.
Padrões previsíveis: média, tendência linear, tendência não linear e sazonal ou estacional.
Tipos de Previsões
Para previsões no curto prazo utiliza-se métodos de média ou linear.
Médio e longo prazos são utilizados modelos explicativos ou econométricos. Há o modelo Delphi que o resultado é conhecido por consenso.
Método das Médias
Resultado conservador.
A média sempre é menor que o valor superior.
Média e média móvel.
Média ponderada.
Média ponderada exponencialmente. 2
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Ajustamento Sazonal e Linear
Sazonal acompanha os picos e depressão dos períodos de consumo estudados.
Há ajustamento para dados com tendência que é o modelo de
Winter e tendência linear ou modelo simplificado.
Seleção do Modelo de Previsão
O modelo de previsão pode ser escolhido por meio de acompanhamento como a Soma
Acumulada dos Erros de Previsão (SAE), Erro
Quadrado Médio (EQM),
Desvio Padrão (DP) e
Média da Soma dos
Erros Absolutos (MSEA)
Controle do Modelo Escolhido
Sinal de rastreamento (Tracking Signal) define que o resultado deve ficar entre -3 e 3, ou seja, -3 < TS < 3, dado pela equação:
3
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Controle do Modelo Escolhido
Sinal de Trig (TR).
O método selecionado é considerado bom quanto mis o resultado se aproxima de zero.
Continuando
Planejamento Agregado
O principal ponto do planejamento agregado é a definição do perfil da demanda para sinalizar as tendências e os recursos necessários. 4
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MPS
Após definido o planejamento agregado o passo será o desdobramento no programa mestre de produção (Master Production