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6. Plano de marketing

6.1 Estratégia de vendas Atendimento flexível, podendo fazer a limpeza no próprio estaleiro, ou seja, reduzir gastos em termos de logística ou transporte dos tanques e prazo de término de serviço diferenciado.

6.2 Diferencial competitivo do produto
Composto biodegradável e não-tóxico, originado de bactérias, fungos e leveduras, chamado de surfactante biológico. O processo de limpeza é realizado em quatro dias, em temperatura ambiente, sem riscos para o trabalhador.
A limpeza com o biossurfactante faz com que a borra deixe de ser um rejeito e se torne um material de grande valor. Ressalto ainda a economia com o transporte e armazenamento de rejeitos, bem como o reaproveitamento do óleo recuperado

6.3Distribuição ?????????

6.4 Política de Preços Os preços irão variar de acordo com o tamanho do navio cargueiro, ou seja, irá ser proporcional ao diâmetro dos tanques, e iremos trabalhar na possibilidade de fidelização do cliente, fazendo assim descontos para as demandas que o mesmo desejar.

6.5 Projeção de vendas

Nossa projeção de vendas será baseada em quatro tópicos específicos:
Decidimos qual é a melhor forma de promover nossos produtos e serviços, e estimaremos o número de clientes que pretendemos alcançar de acordo com a necessidade de cada estaleiro
Planejar e desenvolver o negócio: Opções incluem prestar mais serviços a clientes já existentes, no caso realizarmos todas as lavagens diante suas frotas de navios atraindo novos consumidores com o catálogo atual, e introduzir novas possibilidades mais eficientes de uma lavagem rápida e prática

Revisar abordagens de marketing passadas para ver quais deram melhores resultados.
Acertar a promoção, produto e base de clientes para avaliar quanto espera vender conforme se desenvolve.

6.6 Serviços pós venda e garantia

Como nosso serviço é relacionado a limpeza, a garantia está baseada no fato de nosso produto não ser prejudicial ao próprio tanque de armazenamento de