ADMINISTRA O P BLICA

ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA
DISCIPLINA: INOVAÇÃO E COMPETITIVIDADE
ALUNA: PATRÍCIA DOMINGUES RODRIGUES

A ADMINISTRAÇÃO DA INOVAÇÃO
TECNOLÓGICA NA GILLETTE

Questões para Discussão
1. Discuta a estratégia de inovação da Gillette. É coerente? Quais as vantagens e desvantagens do pioneirismo? Como a Gillette administra isso?
A Gillette é uma empresa pioneira nos segmentos onde atua, estando sempre atenta aos novos rumos e anseios de seus consumidores e do mercado, se destacando por sua liderança incontestável no mercado de aparelhos de barbear, comprovando que suas estratégias de inovação e aperfeiçoamentos são coerentes.
As vantagens deste pioneirismo e liderança é poder desfrutar da vantagem sobre seus concorrentes ocupando sempre posição de destaque no mercado, elevando assim seus lucros sempre que lançavam um produto novo e além de fidelizar seus consumidores e fornecedores. Contudo sempre há suas desvantagens como os altos custos em pesquisas, tecnologias, marketing dentre outros para a criação de um novo produto, bem como a incerteza de sucesso.
Na Gillette os seus projetos são a longo prazo e a empresa investe um alto custo para que seus ideais saiam do papel e ganhem forma, com isso investe em pesquisas de mercado tecnologias de ponta e pessoal capacitado para o desenvolvimentos dos seus produtos.

2. Normalmente as empresas investem em tecnologia do produto durante a sua introdução e em tecnologia do processo durante a sua fase de crescimento. Foi o que aconteceu com o Mach3? O que isso mostra?
Após lançar vários produtos de sucesso a Gillette queria um aparelho de barbear revolucionário e que tivesse uma margem de lucro maior. Para alcançar seu objetivo a Gillette fez investimentos muito altos, inovando no desempenho e aperfeiçoando um produto já existente que era um sucesso o Sensor, fazendo com que este seja elaborado a um custo baixo para que a margem seja alta.
No Mach3 todo o seu desenvolvimento foi muito bem planejado e desenvolvido pelos