adminidtrçõ

SUMÁRIO
1 INTRODUÇÃO 7
2 DESENVOLVIMENTO 8
3 CONCLUSÃO 12 REFERÊNCIAS 13
1 INTRODUÇÃO

Buscaremos nesta produção mostrar como a empresa pesquisada funciona e lida com seus problemas e seus modelos de gestão, na administração e na saúde e segurança de seus colaboradores. Idealizando sempre lucrar em seus métodos de gerenciamento e incentivo á cada participante individual e seus meios da comunicação, visando atender a cada um segundo suas necessidades. Entender a gestão com um melhor aproveitamento de seu tempo.

2 DESENVOLVIMENTO 2.1 INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO E ECONOMIA

A FAZENDA 13 PONTOS é uma empresa de porte médio, está no mercado há 20 anos e conta atualmente com um quadro de funcionários que varia entre 15 e 20 colaboradores, distribuídos em diversas funções. E capacitados a agregar –se para o bem estar dos de mais .

- ESTRATÉGICO: 1- Proprietário da empresa Obs.: Devido à idade tem um papel mais conselheiro, apesar de ser atuante na parte tática juntamente com os filhos que atuam na frente do negocio.

- TÁTICO: 1- GERENTE OPERACIONAL Obs.: Age juntamente com o Proprietário realizando as estratégias com os colaboradores da parte operacional, designando tarefas e operações do dia a dia.

2- GERENTE FINANCEIRO Obs.: Age juntamente com os gerentes e proprietários para elaborar planos financeiros de custeio da produção e investimentos agrícolas.

3- GERENTE COMPRAS Obs.: Age em conjunto com a gerência, o financeiro e o proprietário, buscando os suprimentos necessários para a produção e desenvolvimento dos sistemas estratégicos, táticos e operacionais. Aproveitando o tempo e o dinheiro empregado.

4- AGRÔNOMO Obs.: Age juntamente com os gerentes e proprietários para elaborar planos de desenvolvimento das commodities.

Neste nível o “CHA” (conhecimentos,