ADMIMINSTRAÇÃO

A estrutura da empresa será organizada, primeiramente, com base nos principais setores da empresa: o administrativo e o produtivo.
Setor administrativo:
Josimar (um dos donos): gerente administrativo: cuida da visão estratégica, projetos, administração dos recursos financeiros (pagamentos e recebimentos) e pessoal, etc.
Funcionária 1: cuida da parte de recursos humanos: contratação de funcionários, folha de pagamento, compra de material de escritório, etc.
Funcionária 2: cuida da parte contábil: apuração de impostos, inventário e parte fiscal, etc.
Setor produtivo:
Antonio (um dos donos): gerente de produção e processos: cuida da parte de organização da fábrica (layout de equipamentos), organização dos processos produtivos, comunicação com os funcionários, compra de material de produção, etc.
A produção será dividida em quatro passos distintos com a devida atribuição de tarefas e correta distribuição de funcionários:
Funcionários 1; também auxilia na coordenação dos processos junto com Antonio. (voltado para a parte que exige menos esforço físico e tempo de execução, o funcionário 1 terá maior disponibilidade para auxiliar na coordenação do processo produtivo.)
Corte: funcionários 2 e 3 (dois funcionários são suficientes para atender a demanda dos costureiros. ) costura: funcionários 4, 5 e 6 (nesta etapa da produção está concentrado o maior número de funcionários por conta do maior grau de complexidade da tarefa..)
Estamparia: funcionários 7 e 8 (nesta parte final do processo, um dos funcionários cuida do abastecimento com o produto semi acabado e o outro permanecerá integralmente interagindo com o equipamento de estampa, cuidando de seu perfeito funcionamento. Isso, em processo de revezamento. Os departamentos são divididos em dois únicos comandos, o administrativo e o produtivo. A hierarquia é supostamente inexistente, levando a uma total falta de comunicação interna. A organização está precária, levando à baixa produtividade e má qualidade do