Admadministração

Faculdade Estácio da Amazônia

DELEÇAÇÃO DE AUTORIDADE

Boa vista/ Roraima
Um dos mais poderosos instrumentos de ajuda na organização do trabalho e gestão do tempo é a delegação é a transferência de autoridade e responsabilidade para execução de uma tarefa. Quando se delega algo a alguém se deve certificar que a pessoa; compreendeu o que foi pedido; tem autoridade necessária para satisfazer o pedido; saber como satisfazer esse pedido; é da responsabilidade de quem comunicar as coisas de uma forma clara dessa forma espera que a pessoa desenvolva aptidões, motivar os subordinados mostrando-os a sua importância dentro da organização, além de motiva-los aumentando seu grau de iniciativa e inovar a partir das contribuições dos subordinados e ter tempo para execução de atividades mais importantes. Primeiro deve-se enfrentar o problema pensando numa solução, sendo ótimo que fosse a pessoa que errou a encontra-la, o que ficou bem evidente no filme que apesar da sua confiança em seu funcionário não permitia que ele ao menos tenta-se sem sua ajuda o que causava medo e apreensão em seu. Devem-se evitar ataques pessoais do estilo; “foi errou ? Não é assim que se faz ! Esta mal feito !” e assegurar que a pessoa compreendeu o problema e caso ela senta segurar para enfrentar o problema. A delegação envolve confiança implica ir pondo um olho de vez em quando no seu subordinado e no seu desempenho, e ajuda-lo caso for necessário, mas não andar sempre atrás dele, pedindo explicação de tudo o que faz pode deixa-lo se sentindo perseguido. Como vimos no filme passado em sala de aula deve-se conhecer também o funcionário saber de sua vida ser amigo é algo, muito importante para que haja confiança em ambas as partes e todos possam desenvolver um bom trabalho.