Adm. financeira

ESTUDO DE CASO
A empresa LRV Participações S.A. está dando seqüência ao seu planejamento estratégico, onde pretende aumentar sua participação de mercado. Uma de suas estratégias dependem, para serem implementadas, de aumento de receita de vendas. As características atuais da empresa são:

* Possui em sua linha de produção 2 produtos: o moderno e o alternativo; * De acordo com a sazonalidade do mercado, os produtos possuem características distintas de demandas. Sendo assim, as projeções de vendas são as seguintes:

Moderno: 5.000 un (jan a abr)
6.000 un (mai a out)
4.000 un (nov e dez)
Alternativo: 3.000 un (jan a mai)
4.000 un (jun a set)
4.500 un (out a dez)

• Os produtos são comercializados a R$ 125 e R$ 155, respectivamente
(supondo que a única tributação considerada seja a do ICMS de 17%);
• A LRV possui em seu estoque 920 unidades do produto Moderno e 775 unidades do produto Alternativo;
• Sua política de estoques prima pela manutenção de uma quantidade mínima para atender seus pedidos que excederem ao planejamento, para suportar as vendas futuras sem, ao mesmo tempo, significar custos muito altos de investimentos. Neste caso, o produto moderno deve possuir um estoque final de 25% das vendas. No caso do produto alternativo, a política de estoques finais é de 30% das vendas dos meses seguintes.
• Para serem fabricados, os produtos Moderno e Alternativo utilizam as matérias-primas A e B. Seu consumo por unidade fabricada é de: 3 un. de A e 4 un. de B para cada unidade do produto Moderno. No caso do produto Alternativo, o consumo de A é de 4,5 un. e de 6 un. de B;
• O custo de materiais para fabricação é de R$ 3,45 para A e de R$ 4,55 para
B;
• Para produzir cada unidade do produto Moderno, são necessárias 0,3 horas e para o Alternativo, 0,5 horas. O custo de mão-de-obra (incluindo os encargos sociais) é de R$ 4,50 para o produto Moderno e de R$ 5,00 para o produto Alternativo;
• Os dados referentes aos custos indiretos variáveis