adm estrategica

1- A relação entre “moldar o futuro de uma organização” e as etapas iniciais do processo de Administração Estratégica.

R: Moldar o futuro de uma organização envolve a participação de elementos da própria organização como as pessoas e uma série de fatores externos para estabelecer o objetivo final. Para moldar o futuro de uma organização são necessários combinar alguns fatores e responder perguntas que se tornam pertinentes para a elaboração da estratégia, como:
O que queremos fazer ?
O que achamos possível ?
O que precisamos fazer para atingir nossos objetivos ?
Quando devemos reagir a novas oportunidades e adaptar nossos planos ?

Cada pergunta serve como uma diretriz para ajudar os estrategista a pensar e criar sua estratégia baseado nas respostas obtidas com as questões.

Da mesma forma a Administração estratégica trabalha com a elaboração prévia de diretrizes que ajudam a formular idéias para definir a estratégia da organização. A Administração estratégica também conta com o empenho das pessoas para ser realizada e é necessário fazer uma analise do ambiente externo para aumentar as chances de êxito na formulação da estratégia. A formulação da estratégia conta com diversas etapas. A primeira que é a analise do meio ambiente, faz com que sejam feitas analises dos principais influentes do ambiente interno e externo. A segunda etapa é o estabelecimento das diretrizes organizacionais, onde deve ser definido a missão e o objetivo. A terceira etapa consiste na formulação das estratégias, a quarta na implementação e a quinta etapa é o controle estratégico.

2- O pensamento estratégico

R: O pensamento estratégico é geralmente moldado pelo pensamento prévio de novas possibilidades, levando em conta o ponto em que o individuo ou organização se encontra atualmente para depois dar inicio as etapas do planejamento. O fato de pensar estrategicamente exigira que do estrategista uma capacidade maior de pensar e como pensar,