Adm de vendas

Disciplina:
Planejamento e Controle da Produção
Módulo:
5.1

Docente
Prof. Alexandre Dias
Data de Postagem:
01/02/2013

Data da Entrega: 28/02/2013
ATIVIDADE AVALIATIVA 1
NOME:
CÓDIGO:

POLO:

- Objetivo desta atividade:
1. Reforçar os conceitos aprendidos nos temas 1, 2 e 3.
2. Fixar as etapas gerais do Planejamento e Controle da Produção
3. Entender a importância de definir e calcular a capacidade produtiva de uma organização
4. Explorar os métodos qualitativos e quantitativos de previsão de demanda
- Com isso você será capaz de (habilidades desenvolvidas):
1. Entender os papéis do PCP e planejar as atividades de forma adequada
2. Entender o raciocínio envolvido nos cálculos de capacidade produtiva de uma organização
3. Conhecer e utilizar ferramentas de previsão de demanda

1. Descreva e explique os principais passos a serem seguidos pelo Planejamento e Controle da Produção na execução de suas atividades.
2. Uma máquina de estampar camisetas tem capacidade nom inal para estampar 25 camisetas por hora. C onsiderando que a máquina opera 5 dias por semana, 8 horas por dia, calcular a quantidade de camisetas estampadas em um mês composto por 4 semanas. Considere que a máquina operou em sua capacidade nominal todos os dias.
3. Com base no exercício anterior, considere agora que a máquina operou apenas 1 semana em sua capacidade nominal. Nas outras 3 semanas, por conta da necessidade de ajustes na máquina, ela operou com 60% de sua capacidade nominal. Desta forma, quantas camisetas foram estampadas no mês?
4. Uma fábrica que produz notebooks produz 2 diferentes modelos: um mais simples, com HD de 80G e outro mais sofisticado, com HD de 120G . O primeiro modelo é montado em 2,5 horas e o mais sofisticado em 3,5 horas. A área de montagem da fábrica tem disponibilidade de 1.200 horas de pessoal por semana. Se a demanda para o modelo mais simples e o sofisticado estiver na proporção 1 : 3 , qual o número de unidades que a empresa