Adm de Produtos e materias

Dimensionamento e Controle de Estoques
1. Função e objetivos de estoque
A meta principal de uma empresa é, sem dúvida, maximizar o lucro sobre o capital investido em fábrica e equipamentos, em financiamentos de vendas, em reserva de caixa e em estoques. Caso haja necessidade de mais capital para expansão, ela tomará emprestado ou tirará dinheiro de um dos quatro itens acima mencionados. Espera-se, então, que o dinheiro que está investido em estoques seja o lubrificante necessário para a produção e o bom atendimento das vendas.
O objetivo, portanto, é otimizar o investimento em estoques, aumentando o uso eficiente dos meios internos da empresa, minimizando as necessidades de capital investido.
2. O Administrador de Materiais
Independentemente da habilitação selecionada, o administrador é o profissional a quem cabe o gerenciamento, o controle e a direção de empresas na área de sua habilitação, buscando os melhores resultados em termos de lucratividade e produtividade. Dessa maneira, o administrador prevê, planeja, organiza, comanda e controla o funcionamento da máquina administrativa privada ou pública, visando aumentar a produtividade, rentabilidade e controle dos resultados.
3. Procedimentos fundamentais de administração de materiais
Com base no exposto, podemos afirmar que administrar com eficiência e exatidão o movimento de entrada e saídas dos materiais necessários à empresa – o quê, quanto, quando e como comprar – não é tarefa simples.
PROCEDIMENTO
ESCLARECIMENTO
O que deve ser comprado
Implica a especificação de compra, que traduz as necessidades da empresa.
Como deve ser comprado
Revela o procedimento mais recomendável.
Quando deve ser comprado
Identifica a melhor época.
Onde deve ser comprado
Implica o conhecimento dos melhores segmentos de mercado
De quem deve ser comprado
Implica o conhecimento dos fornecedores da empresa.
Por que preço deve ser comprado
Evidencia o conhecimento da evolução dos preços no mercado
Em que quantidade