Adm da produção

1- Reestruturando toda à empresa, começando pela presidência, na qual houve a mudança de Leopoldo Pirelli para Marco Tronchetti Provera. 2- Cortar custos, enxugar ao máximo a folha da empresa, direcionar, centralizar todos os esforços para um objetivo principal que era reerguer o grupo. 3- Direcionando sua visão a um produto alvo, no que diz respeito a produtividade, qualidade e controle de custos, onde observou-se um considerável crescimento de 53% 4- Um plano radical, no entanto necessário para o momento visto que a companhia havia amargado um prejuízo gigantesco em 1991. Muitas fábricas foram fechadas, muitos funcionários dispensados. O grupo passou a concentrar seus esforços na fabricação de pneus e cabos já que eram os precursores neste segmento agora é manter-se o firme n mercado. 5- Bem, se o objetivo de Provera era de reerguer o grupo e direcionar todos os esforços para o produto principal da companhia e com isso crescer e manter a fatia do mercado, de fato não tinha sentido manter funcionando empresas de outros segmentos onerando a companhia. 6- Ideal pode ser que sim, levando-se em conta que a Pirelli divide o mercado com outras empresas e a demanda de mercado é cada vez mais crescente, daí toda conquista é válida, contudo com o avanço da tecnologia a Pirelli certamente buscará a cada momento investir na alta qualidade de seus produtos visando superar as expectativas de seus clientes e garantir sua preferência. 7- Sinceramente não tomaria de imediato a decisão de fechar tantas empresas e com isso deixar tantas pessoas sem emprego. Provavelmente manteria por mais um tempo alguns empresas, deixaria os funcionários cientes de tudo que estava acontecendo ouviria, opiniões, sugestões e buscaria talvez alguns parceiros, ou investidores. Obviamente também focaria em meu produto principal melhorando na qualidade, na produção, qualificando os funcionários e implantaria participação dos