Acidente em bhopal

1. Introdução

Abordaremos neste trabalho de Processos Produtivos, o desastre de Bophal, na Índia, tratando do assunto em toda sua complexidade, envolvendo as diretrizes solicitadas pela disciplina, sendo elas: Análise de Cenário e as falhas que ocorreram sob a perspectiva da Gestão Integrada de Qualidade, Saúde, Meio Ambiente e Segurança.
O estudo de caso de Bophal constitui uma ferramenta essencial para a compreensão da real importância em se trabalhar, efetivamente, com a Gestão Integrada.
Assim, evidenciaremos aqui as falhas evidentes, latentes e as analisaremos com foco nas áreas impactadas e nas medidas de prevenção. Também aproveitaremos para resgatar o que as ISOs relacionadas ao sistema de Gestão Integrada entendem como conceitos fundamentais que uma indústria precisa adotar para o desenvolvimento de suas atividades.
Considerado o pior acidente químico da história, o desastre em Bhopal aconteceu na madrugada do dia 3 de dezembro de 1984, em uma fábrica de agrotóxicos controlada pela Union Carbide Corporation. Ainda hoje, nem o total de mortes, tampouco a causa real do acidente foram definidas. Na época, imediatamente à emissão dos gases, cerca de 3.000 pessoas vieram a óbito. No entanto, aproximadamente, outras 4.000 foram internadas e não resistiram aos efeitos agudos provocados pela inalação dos gases, totalizando cerca de 7.000 mortes diretas. Além disso, investigações apontam que 16.000 pessoas morreram devido a doenças relacionadas à inalação de gás. Até o momento, estima-se que 800.000 pessoas já tenham sido afetadas pela exposição aos gases, resíduos ou materiais contaminados que, por ainda estarem espalhados, continuam contaminando o solo e águas nas áreas próximas da antiga fábrica.
A Union Carbide Corporation, era uma companhia química de alto porte. À época do desastre, a UC instalou uma de suas unidades em Bophal. Essa fábrica produzia o pesticida Sevin que se fazia cada vez mais importante, mediante ao aumento significativo da