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FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA Quando se estuda a estrutura organizacional de uma empresa podemos identificar as atividades e recursos da mesma, seus processos e também os níveis de jurisdição, e assim alcançar os objetivos. Através da estrutura organizacional temos uma ferramenta administrativa que engloba a identificação, analise, ordenamento e agrupamento das atividades e dos recursos da empresa. Podemos analisar os melhores jeitos de desenvolvimento que se encaixam dentro da empresa, com uma visão mais concreta da mesma, e assim alcançar os objetivos propostos. Podemos definir a estrutura de uma empresa em informal e formal: Ela é formal quando representa formalmente a estrutura de organizacional, ou informal quando a empresa não intercede formalmente nas relações sociais e pessoais. Uma estrutura informal proporciona mais rapidez no processo de decisões, melhora no relacionamento entre os empregados, motiva e diminui o tempo de cessão de informações. Porém pode haver divergência entre as pessoas, dificuldade no controle de situações. Diferente do formal, onde seus fatores básicos são representados nas metas da empresa, com isso proporciona um melhor controle das situações e facilidade, porém pode ocorrer dificuldade na comunicação e divergências nas tomadas de decisões da organização. Dentro de uma organização podemos dividir os planejamentos em três níveis: planejamento estratégico, tático e operacional, e todos esses estão diretamente ligados a estrutura da uma organização. O planejamento estratégico é a interação da organização com o ambiente externo, controlados ou não pela empresa. O planejamento tático influencia nas questões internas e individuais da empresa. O planejamento operacional é responsável pelos recursos da empresa.

Dentro de uma organização podemos dividir o poder em três partes: centralizado, descentralizado e delegado. O centralizado reduz